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专题导读:产后恢复是每个妈妈必经的历程,在坐月子期间首要之事就是恢复健康及身体的保养,饮食、疾病、避孕、减肥、大姨妈等从这些方面的常识性问题都是每个妈妈需要了解的,希望专题以下内容能帮到你们!

郑州五院保洁承包-经验分享

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    ,据了解,《关于修改〈农村土地承包法〉部分条款维护农村妇女土地承包权益的建议》的提案将以全国妇联名义提交全国政协。同时,全国人大代表、全国人大常委会委员、全国人大内务司法委员会副主任委员陈秀榕和全国政协委员、全国妇联原党组成员、书记处书记张静分别在会上呼吁,修改《农村土地承包法》部分条款,维护农村妇女土地承包权益。3月5日,记者采访了陈秀榕代表和张静委员。

    ,“对农村集体经济组织成员身份的法律确认,有效预防因权属不清、利益分配规则不明产生的矛盾纠纷,进一步维护农村妇女土地承包权益。”陈秀榕代表说,农村妇女能否根据法律政策规定平等享有土地承包、宅基地使用、征地补偿安置、集体经济收益分配等诸多财产权益,完全取决于她是否具有农村集体经济组织成员资格。但目前没有一部法律明确集体经济组织成员的界定标准。

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    ,陈秀榕代表和张静委员呼吁,在《农村土地承包法》第十五条中增加:“对通过家庭承包方式取得的土地承包经营权,由农户内有集体经济组织成员资格的家庭成员共有,依有关法律规定享有平等的权益。”

    ,张静委员认为,修改《农村土地承包法》要体现对每一个农民的权益关切,同时将家庭内部成员的权利归属和实现方式指向其他法律,便于为民法典中婚姻家庭法关于家庭成员共有财产规则制定留出空间。据此,从源头上预防并统筹解决农民与村集体之间、农民家庭成员之间的利益矛盾纠纷。

    ,“2007年出台的物权法明确了土地承包经营权的用益物权属性,中央文件也强调加强对土地承包经营权的物权保护。”陈秀榕代表说,物权保护的基本功能和目的就是使享有物权的权利人财产权利不受非法侵犯,但是,如果权利人不明确,权利保护适用规则不清晰,则无法实现物权保护的功能和目的。

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    ,张静委员分析,家庭形态的多元化使得“家庭”在成为权利人后,需要进一步明确家庭的范围和家庭成员内部财产关系适用准则。依据现行法律,农村土地承包经营权的权利人是农户家庭,但事实上,经过30多年的改革开放,我国农村家庭状况已经发生了巨大的变化,传统的男耕女织、子承父业的家庭模式在分化瓦解,家庭成员因婚姻、上学、就业等极易发生变化,离异家庭、再婚家庭、空巢家庭等不同类型家庭人口组成复杂。由于多种原因,女儿承担养老责任的家庭越来越多,但在家庭中的地位仍受男尊女卑的传统观念制约享受不到平等权利等。因此,在当前仍然简单笼统地将形态各异的农户家庭视为相同的利益共同体,其不确定性必然影响家庭承包权的稳定和承包权能的实现。

    ,“妇女在家庭中的权利必须由法律明示才能真正获得保障。”陈秀榕代表认为,由于回避了家庭中人的流动性和土地不动性之间的矛盾,使得村集体和家庭(而非法律)拥有了分配家庭成员土地权益的决定权。而在父权制为传统家庭组建形态的中国乡村,家庭成员中的变量

    恰恰

    是妇女,一是因为妇女非依自己的意愿而是按照“从夫居”和“从一而终”的传统,被迫在成年前后至少分别属于两个家庭的家庭成员(离婚再婚妇女更为复杂),妇女依据自己家庭成员的身份而获得的土地承包权利既不稳定,也不长久。二是因为妇女不享有家庭财产决策权与法律赋权的不稳定性互为因果、恶性循环。如果法律没有明确规定,那么世俗的规则必然发挥作用,这就包括“男尊女卑”“重男轻女”的传统规则,因此,在村和家庭中,妇女的知情权、参与权和决策权无法得到保障,这使得妇女只能是土地上的劳作者、耕耘者,而非权利人。

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    ,“明确家庭成员享有家庭承包土地的权利和分配规则不需要将土地份额细化到人。”张静委员认为,中国农村的人口基数和耕地数量使得农业用地不能再无限细分至个人。农村改革发展至今日,法律需要解决的最重要的

    问题

    不应再是保障“人人有地”,而是“人人有权”,无论土地具有的是保障性功能还是财产性权益,制定确保集体和家庭对于家庭承包权利及其收益能够进行公平分配的规则,而非事无巨细地介入分配的过程,才是立法者和政府的责任。现实中,由于家庭成员权利不明晰产生的矛盾纠纷也越来越严重地影响到土地流转速度、利益公平分配和农村

    社会

    的和谐稳定。因此,在涉及土地承包权利的性别中立的条款需要进一步考虑到集体和家庭分配的现状,在程序上和救济条款中更加明确包括妇女在内的每一个家庭成员的权利边界和实现路径,才能确保达到立法预期的公平。

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  •   昨日,郑州市城市管理局下发通知,凡最高气温达35℃以上的天气,中午12点至下午4点将停止道路清扫保洁作业,确保环卫工人的人身安全。

      通知还要求,各县(市、区)环卫主管部门要尽快为环卫工人配置防暑降温物品和药物,如太阳帽、水杯、白糖、风油精、清凉油、仁丹等,有条件的要为高温露天工作的环卫工人送绿豆水或开水,确保环卫工人的人身安全。

      所有防暑降温物品和药物务必于8月7日前配备到位。

      另外,建立健全环卫工人高温天气下异常情况应急处置预案,加强对高温天气下环卫工人身体状况的观察,发现有身体异常的环卫工人要及时停止环卫作业并给予救治。(记者 李萌 实习生 王之宇)

      链接

      省总工会:

      落实休假,督促发放高温津贴

      持续高温天气,如何能让市民做好防暑降温工作。昨日,记者获悉,省总工会下发了“关于做好防暑降温和自然灾害防范职工劳动保护工作的紧急通知”。

      省总工会要求,要切实加强对高温作业场所劳动保护工作的监督检查,重点检查大型建筑工地、露天作业场所、高温作业场所,努力把防暑降温工作落实到车间、班组、高温岗位和职工个人。

      各级工会要落实职工休息休假等相关待遇,督促企业按时足额发放高温津贴和防暑降温费。对于因在高温场所作业引起中暑,并经医疗卫生机构诊断为职业病的职工,工会组织要积极协助政府有关部门做好工伤认定工作,确保职工依法享受工伤保险待遇。(记者 裴蕾 实习生 王治)

郑州五院保洁承包-热门问答

Q:保洁公司承包保洁服务是否属于劳务派遣
这个要看你们的用工形式,一般情况下保洁人员属于劳务派遣。属于保洁公司或者劳务派遣公司。
Q:郑州保洁哪个好?
这个是根椐个人的,每一样东西不是每一个人都喜欢,那家便宜用那家,我就是这样的,必须是公司办的,个人是便宜些,但是不可靠。现在我用的是郑州清怡保洁,你也可以看看。
Q:保洁承包怎样做预算
保洁托管费用估算 一、员工费用: 1、保洁员:8人 2、保洁员工资:人数8×工资1300元/月=10400元/月 3、领班:1人 4、领班工资:人数1×工资1500元/月=1500元/月 5、管理费:1人100元/月×9人=900元/月 6:服装费:(冬夏各两套)冬:90+夏80×9人1530元 7:保险费:150元/月×9人=1350元/月 合计:保洁员工资+管理费+服装费+保险费= 15680元/月 二、物耗资料费用: 三、营业税金:(员工费用+物耗资料费用)×5%=934元/月
Q:保洁承包计划如何写?
  保洁公司保洁计划书   前 言   本建方案 通过对X大市场现场考察,根据X大市场具有集贸式的特特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。   本方案 旨在紧紧围绕"面向二十一世纪的人性化服务"的物业管理主题,来统筹企划X大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标,尤其详尽阐述了诸如:保洁流程及管理目标、各种规章制度,以科学态度的进行保洁管理。   本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划,提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式,在达到为X大市场提供整洁舒适的工作环境的同时,亦降低物业的综合营运成本,延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务,能够使X大市场有一个良好的对外形象与品质,使X大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。   X大市场物业状况   一、物业状况   X大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内,为长春市"十五"计划和2015年规划的重点建设项目,由X集团斥资2.5亿元人民币兴建。市场占地面积21万平方米,营业面积13万平方米。   二、物业特点:   根据X大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标,推行目标管理。   特点:   1 坐落城乡结合处,具有集贸式的特点。   2 市场的业态和顾客群具有特点 。   3 市场的门较多,污染源较难控制。   4 基础硬件设施不够完善。   三、物业管理方案的制订   按商场保洁行业的人员安排惯例,室内2500平方米/人,外场5000平方米/人,需要68人(不包括休息)。结合X大市场特点和实际情况制订此方案。   X大市场清洁管理制度、员工考核标准   一、X大市场清洁管理办公室:   清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室,全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3 人,由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。   二、X大市场安全管理小组:   清洁公司将在X大市场设置安全管理小组,由驻场经理担任组长,且为驻场安全生产第一负责人,成员由各部门主管、领班组成。全面负责X大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。   三、培训考核制度:   公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度,所有员工均经培训后才能上岗。驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训,对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能),培训后要进行考核,不合格员工要淘汰,并及时做好培训记录备案。在岗培训必须在一个月内完成。物业管理公司随时检查,对未培训之员工,物业管理公司将其工资从工程款中扣除,直至培训合格。   四、管理检查制度:   为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现,公司将在X大市场实行四级检查监督制度。   1、 员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存档。   2、 主管、领班每日巡查:主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。   3、 驻场经理计划检查:由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题,对检查评估做好记录备案。驻场经理定期向公司和X物业汇报工作。   4、 公司定期抽查:公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查,考核驻场经理、主管的工作绩效。   五、驻场经理、主管职责:   (一)驻场经理的职责   1、 全面管理本部门的各项工作,严格贯彻执行上级公司的指示,对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。   2、 依据物业的保洁合同和保洁计划,并根据物业的实际情况,制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划,严格依据计划实施保洁工作。   3、 安排工作班次,分配工作,检查各班次交接情况,掌握各班工作状态和工作质量。   4、 对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训,不断提高员工素质和清洁保养水准。   5、 根据有关规定,对本部门员工的转正、升职、奖励、处分等提出意见。   6、 加强与物业内其他部门的沟通和联系,树立整体服务的意识。   7、 组织员工安全生产,注意安全用电,做好防火防盗工作,消除事故隐患,发现问题及时整改。   8、 指导员工正确使用机器、工具和清洁剂,控制物料消耗,定期进行盘点,及时把出现的问题向上级反映。   (二)驻场主管岗位职责   1、 认真执行驻场经理的指示和交付的任务,忠于职守,以身作则。   2、 学习业务技能和定理技巧,熟悉管辖范围内的保洁任务、保洁计划、了解保洁的操作规程。   3、 安排班次,分配工作,检查员工的保洁工作质量,协助驻场经理对本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训。   4、 抓好班组服务意识建设,使员工树立"服务至上,客户第一"的宗旨,不断提高服务质量。   5、 依据保洁合同和保洁计划,制定具体的工作计划,并付诸实施。   6、 对员工的工作进行检查、监督,及时处理有关清洁保养方面的投诉。   7、 严格要求员工正确操作机器、工具,正确使用清洁剂,控制物料的消耗。   8、 根据员工的工作能力合理的分配工作。除了带头做好本职工作外,还要检查本班员工的工作质量。   9、 向驻场经理汇报本班在保洁工作中发现的问题,听取指示,认真落实。   六、驻场员工纪律:   1、 凡进入工作场地的清洁工必须穿统一工作服及佩带工作证,遵守X物业的纪律和制度,如有违反,除受本公司的处分外,还要接受X物业有关条文的处罚。   2、 清洁工人必须具备诚实坦白的品质,发扬拾金不昧的精神。如发现有偷窃行为即交有关公安部门处理。   3、 清洁工人必须服从X物业管理人员指挥,工作保持高水准。   4、 清洁工作上班时间内不得讲粗言、看书报、聚堆闲谈、打闹、睡觉、擅离岗位,影响工作。上班时间内严禁在工作范围内吸烟。   5、 要文明施工,对顾客要有礼貌,不得与X物业员工及顾客吵架,如发生意外问题要报X物业主管部门解决。   6、 遵守公司《员工守则》,遵守物业的管理制度。   七、驻场员工素质标准:   1、 具有初中毕业以上文化程度或同等学历。   2、 熟悉具体的清洁工作程序。   3、 经过专业培训,有一定专业知识,能熟练掌握有关清洁设备、器材和清洁剂的性能及操作使用方法。   4、 年龄18-40岁,身体健康,乐于从事清洁工作。   5、 作风正派、诚实可靠、自觉勤奋、吃苦耐劳。   八、驻场员工形象规定:   (一)着装规定   1、 统一穿工作服,配戴工作证,服装整齐、干净。要求举止文明、大方得体,精神抖擞。   2、 女工穿统一黑色熊猫鞋,男工穿黑色皮鞋,不得戴饰物。   3、 禁止披衣敞怀,挽袖,卷裤腿,戴歪帽,穿拖鞋或赤脚。   (二)形象规定   1、 经常注意检查和保持仪表整洁。   2、 男工不准留长发,蓄胡子,留长指甲,头发不得长过耳、遮住眼睛。   3、 工作中应精神振作,姿态良好,不得伸懒腰,将手插入口袋中,工作中不得吃零食、吸烟,相互间不准勾肩、搭背。   4、 工作中不准哼歌、吹口哨、听(收)录音机、看书报,工作中不得大声喧哗、叫喊、争吵。   5、 爱护公共卫生,不得随地吐痰、丢杂物、纸团,不挖耳、抠鼻孔。   6、 做到微笑服务,对他人友善、热诚,同事间应团结友爱、互相帮助,严格遵守公司规定的文明礼貌用语。   九、驻场员工考核措施及标准(草案)   (一) 每人月工资中的200元作浮动。   (二) 每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。   (三) 以考核结果来计算得分。将整个工地员工的各自得分汇总为总得分,将整个工地员工各自抽出200元工资汇总为浮动工资总额,将浮动工资总额除以总得分得出每分分值,再以每位员工的各自得分乘以分值得出应得浮动工资额。   说明:A、每月要公布每位员工得分(基本分为100分/每位)   B、每月由于总分不同所以分值亦不同。   C、每月五号前各工地要将每位员工实得工资数上报公司,便于财务部造册发工资。   D、各工地要制定明确的奖罚条例及奖罚标准并公布于众。   (四) 奖罚标准的制定   1、 奖罚员工的内容主要分为:工作质量、劳动态度、劳动纪律等三大部分。   2、 三大部分中工作质量占60分,劳动态度占15分,劳动纪律占25分。   3、 处罚员工扣分时以上述各项的总分数为限度进行扣罚。   4、 奖励员工加分时亦明确各项加分数量,但无数量限制。   5、 各工地制定明确合理的奖罚标准。   6、 奖罚标准要以工作质量、劳动态度、劳动纪律三个大项来分别制定,要制定得准确、合理、公平。   7、 每月最后一天由各工地领班统计汇总各员工得分情况并于下月初(2号前)向员工公布。   8、 各工地领班根据各位员工的得分情况及当月分值,计算好每位员工应得浮动工资金额及工资总额并汇总好,于下月五号前报公司财务部,便于财务部制表发放工资。   9、 各工地的统计上报数一定要准确,否则会影响工资的准时发放。  

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